南召县皇后乡第一中心小学业务副校长吴**的工作表现: 一、工作能力差:1、开学一周有余,竟然连个总课程表都没有排好。2、上学期小升初数学考试,他所教学科与同头班级相比,成绩最差。3、教学管理上没有创新。4、本学期他分班分课,结果老师们的工作量轻重不一,大家意见很大。 二、形式主义、官僚主义严重:1、日教研、周教研要求老师们拍照、人人写记录,加重老师们的工作量。2、周清、月考、单元考,搞得学生成了刷题机器,学生厌学情绪严重;3、上学期期末统考,五年级数学成绩极差,优秀生极少,不及格学生过半,主抓教学的吴校长只搞形式主义,工作不务实,造成一批孩子严重偏科,家长们怨声四起,给学校带来了严重的负面影响。4、以五年级班额过大为由,拒招外转生,在各校生源不足的环境下,吴校长的做法是目光短浅、官僚主义的典型体现。 三、伙同校长,朝令夕改,搞一言堂:学校的大小事务,均由此二人闭门造车,想一出是一出。如:1、分课、分班等工作不与班子成员商议,任人唯亲;2、把学生宿舍的空调拆下来给教师使用,造成部分学生宿舍无空调可用,这种挖眼补眼的做法实在不妥。3、校长对吴副校长的话言听计从,不辨对错,令人不解。 四、以权谋私:1、自从吴校长的爱人调进该校,要么不担课,要么只教几节副科,啥活轻松有利就干啥活,干着会计还兼着办公用品的采购,账务也未公示过;2、吴校长多次利用职务之便和同事们争名夺利,如:年度考核时,他多次与同事发生矛盾,为争一个“优秀”;看到班主任有津贴可拿,私自换掉原优秀班主任,自己担任。 五、评先评优不公正:在教师节来临之际,我校有两个优秀教师指标,评选前,吴副校长和穆校长运用排除法,刻意引导班子成员按照自己的意愿去评选优秀,看似合情合理,其实是没有方案,没有考核,缺乏公平公正的假民主,真让多数老师寒心! 恳请上级领导调查落实,莫走过场。如能撤换这无能自私的业务校长,我们学校的明天才会无限美好!
网友,您好!
您反映的问题已收悉,经认真调查,现将相关情况回复如下:
1.关于工作能力的问题。经查,该校开学初因教师调整及课程优化,总课程表确存在延迟公布情况,但已于开学第二周完成编排并使用。皇后乡中心学校已要求该校今后工作提前规划,确保开学前落实教学安排。该校分课方案存在部分教师工作量差异,中心学校已责令该校建立公开透明的分课协商机制,确保公平合理。小升初数学成绩差异需结合班级基础、学生构成等综合评估。
2.关于形式主义、官僚主义的问题。皇后乡中心学校已责令该校整改,优化教研形式,注重实效,严格执行“双减”政策,按政策规范考试管理。
3.关于决策不透明的问题。经查,该校重大事项应经班子集体研究,若存在未充分商议情况,将约谈相关负责人,完善民主决策制度。
4.关于以权谋私的问题。教师任课应遵循公平原则,若存在“照顾性”轻岗问题,将依规调整;财务未公示问题,已要求学校定期公开账目,接受监督。
5.关于评先评优的问题。评先评优、年度考核、班主任调整等须公开透明,需严格按程序进行,经查该校评选过程程序合规,遵循公开公平公正原则。
县教体局已责令皇后乡中心学校下一步加强对皇后乡第一中心小学的监管,约谈学校主要负责人,要求强化班子建设,规范管理流程,杜绝“一言堂”。
感谢您对教育工作的关注与监督!县教体局将持续跟踪整改情况,确保问题得到切实解决。 。